聯東集團經過十八年的高速發展，具備了今日的規模，在日益複雜(zá)多變的市場競争中，方向比速度更加重要，因而集團需要以清晰、正确的發展戰略爲統領，明确公司的發展方向，凝聚公司上下的意志、确定業務和管理的重點和目标，實現(xiàn)聯東更健康、持續、快速地發展。 爲此，集團領導高度重視戰略管理，啓動了集團的戰略規劃體系，組織集團、事業部、職能部門、子公司（項目）制訂各層次的戰略規劃，從9月中旬開始，有步驟、有計劃地安排了一系列戰略規劃工作。
2009年9月17-20日，聯東集團聘請錫恩咨詢公司舉辦了戰略梳理實戰訓練，各單位主要管理員(yuán)工通過戰略研讨、頭腦風暴和培訓，形成了戰略規劃的理念、思維和工具上的共識。 在取得戰略共識後，集團安排了各單位制訂戰略規劃初稿，并于9月26日-27日組織了第一次戰略規劃評審會，集團決策委員(yuán)會分别聽(tīng)取了總部職能部門、事業部及其子公司的戰略規劃方案，經過充分地讨論和審議(yì)，明确了聯東集團、事業部和各職能部門的經營目标和戰略重點，以此作爲集團明年乃至未來的工作綱領和主線(xiàn)。 11月9日-20日，集團組織第二次戰略規劃評審會議(yì)，要求各單位圍繞着經營目标和戰略重點的實現(xiàn)，提出具體實施方案和行動計劃，提高了戰略規劃的連貫性和可操作性。
集團通過實施戰略規劃體系，在集團、事業部的共同努力和反複探讨下，使集團的發展方向和戰略目标更加清晰，各層級戰略重點更加明确連貫，保障措施和計劃更加可行，從而明确了各單位和員(yuán)工的工作目标和重點。
相(xiàng)信有企業文化的思想指引，有戰略規劃的目标導向，全體員(yuán)工上下同欲、衆志成城，聯東集團未來的經營管理将更上一層樓。
